當年馬云與王健林關于電商替代實體店之爭，現(xiàn)在看，誰贏了呢

在大眾思維里，有一個普遍的誤區(qū)，那便是總認為的線上本錢比線下本錢低。有人做過這樣一個類比：有兩家百貨商店，一個是線下實體店，一個是線上電商。實體店需求承當?shù)曜夂褪圬泦T的薪酬等費用，出售的方法是顧客上門購買；電子商務則不需求承當這些費用，出售的方法是送貨上門。乍一看，電商在本錢上似乎更占優(yōu)勢，但細看的話，卻并非如此。

在所謂的電商年代，咱們不妨看成是聚焦并放大的一種商業(yè)模式！O2O是一種運營戰(zhàn)略，是一種商業(yè)模式和趨勢。其實，從消費端來說，線上和線下本身就已經(jīng)達成了某種程度的統(tǒng)一，他們并不故意區(qū)分線上、線下，顧客想在線上買就在線上買，想去線下買就去線下買。O2O是將傳統(tǒng)的商業(yè)模式和高科技的商業(yè)應用結合起來的新模式，在這里技能只是實現(xiàn)目標的手段，但渠道依舊為王。

前段時間馬云在云棲大會說純電商未來會消失，只有線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售！不管之前線下實體對電商的沖擊有多不滿，線上電商對線下的責備有多無法，現(xiàn)在是時候停止互相傷害了，需求的是重新真摯的擁抱協(xié)作，只有如此才有兩邊新的未來。對此你怎么看？